统子开权限，底层牛马狂虐狗上司姜总姜狗屎完整版在线阅读_姜总姜狗屎完整版阅读

我叫罗熙，今天是我入职“才华无限集团”第一天。姜狗屎——抱歉，

这是我对顶头上司姜古驰先生的爱称——当众把我辛苦整理的报表摔在我脸上。“垃圾！

重做！”他唾沫横飞。我默默捡起散落的文件，擦掉脸上的唾沫星子。没人知道，

我简历上被隐去的三年，是在阿卡姆精神病院做高级行为治疗师。更没人知道，

此刻办公室里百分之八十的员工，都曾是我的病人。姜狗屎还在咆哮，

我低头掩饰嘴角的笑意。真好，我的毕业论文《论职场暴力的精神反制》终于有实践对象了。

第1章 微笑反射姜狗屎，游戏开始了。你的第一份“惊喜”已送达，请查收。

姜狗屎的唾沫星子，带着一股隔夜咖啡和口腔溃疡混合的酸腐气，精准地溅在我的额头上。

那份我熬了半个通宵，自认逻辑清晰、数据翔实的市场分析报告，

被他像扔垃圾一样摔在我脸上。硬质文件夹的边角划过我的颧骨，有点刺痛。

纸张哗啦啦散落一地，像被撕碎的尊严。“垃圾！狗屁不通！重做！

下班前我要看到能入眼的东西，听懂了吗，罗、熙？

”他几乎是把我的名字从牙缝里碾出来的，肥胖的手指恨不得戳到我鼻尖上。

整个开放式办公区鸦雀无声。我能感觉到无数道目光黏在我背上，有同情，有麻木，

更多的是事不关己的回避。空气里弥漫着一种熟悉的、被高压统治后的死寂。

我慢慢地、极其缓慢地蹲下身，开始一张一张地捡起那些散落的纸。动作不疾不徐，

甚至称得上优雅。指尖触碰到冰凉的铜版纸，我的心脏却在胸腔里沉稳地跳动着。愤怒？

有一点。但更多的是……一种近乎愉悦的战栗。姜古驰，姜狗屎。人如其名。我抬起眼，

目光平静地看向他因为暴怒而涨成猪肝色的脸，他脖颈上暴起的青筋，

还有那喷溅唾沫时不断开合的、泛着油光的嘴唇。然后，在他咆哮的间隙，

在他换气的那个刹那，我牵动嘴角，对他露出了一个笑容。不是讥讽，不是挑衅，

甚至不是强装镇定。那是一个标准的、露八颗牙齿的、堪称职业楷模的温和微笑。弧度完美，

眼神……眼神里甚至带着一丝恰到好处的、对新上司“严格指导”的感激与受教。

姜狗屎的咆哮声戛然而止。他像是被人掐住了脖子，后面骂人的话硬生生堵在了喉咙口。

他那双被肥肉挤成细缝的眼睛里，第一次清晰地映出我的脸，

以及我脸上那个与他预期中“哭泣、惶恐、羞愤”完全相反的，该死的、无懈可击的笑容。

他愣住了。表情凝固在脸上，显得有些滑稽。他甚至下意识地抬手，

抹了一把嘴角可能存在的白沫。周围死寂的空气仿佛被投入了一颗小石子，

泛起了一层微不可察的涟漪。我听到斜后方有人极轻地倒吸了一口气，

还有人似乎不小心碰掉了笔。我维持着那个笑容，捡起最后一张纸，站起身，

微微颔首：“好的，姜总。下班前我会把修改好的报告放在您桌上。”说完，

我不再看他那张精彩纷呈的脸，抱着整理好的文件，转身，踩着平稳的步子回到了我的工位。

脊背挺得笔直。我知道，此刻背后有无数道目光在追随着我。疑惑，震惊，

或许……还有一丝极其微弱的、被长期压抑的好奇。姜狗屎还站在原地，半晌没动。

他大概在怀疑人生，怀疑自己刚才是不是出现了幻觉。一个新人，一个被他如此羞辱的女人，

怎么会对他笑？他永远不会明白，“微笑反射”的原理。思考，

就是瓦解他纯粹情绪化暴政的第一步。我打开电脑，屏幕的冷光映在我脸上。

第2章 细节沼泽姜狗屎显然没从昨天那个笑容里缓过劲儿来。今天一早，我刚在工位坐下，

内线电话就像索命符一样响了。接起来，是他压抑着怒火的、刻意压低的声音：“罗熙，

进来。”我理了理衬衫领口——今天换了一件淡蓝色的，确保没有一丝褶皱，

然后拿起笔记本和笔，步伐从容地走进了他那间象征着“权力”的玻璃办公室。他没让我坐，

肥胖的身体陷在皮质老板椅里，一只手半举着，把玩手上的金戒指，

一只手不耐烦地敲着桌面。桌上摊开的是我昨天修改后提交的报告。“这，

就是你改的玩意儿？”他抬起眼皮，浑浊的眼睛里全是挑剔。“是的，姜总。

我根据您昨天的指示，重新梳理了数据结构和论证逻辑。”我语气平稳。他冷哼一声，

随手翻开一页，手指猛地戳向一个数据：“这个第三季度的市场增长率，来源是哪里？

标注呢？”我扫了一眼，清晰回答：“数据来源于市场部公开的季度行业白皮书，第19页，

注释在第37页的附录部分。我在报告第8页的脚注1里已经标明。”他噎了一下，

手指移向另一处：“这个‘用户画像分析’，太笼统！年龄区间为什么是25-40？

为什么不是24-39？”“根据白皮书同一数据源的交叉分析，

25-40岁区间覆盖了目标消费群体的78.3%，是核心人群。

24-39岁区间的覆盖率为76.1%。我认为前者更具代表性。”我顿了顿，补充道，

“如果您认为后者更合适，我可以立刻修改，并附上对比说明。”他的手指又开始敲桌面，

节奏更快了。他显然没仔细看报告，只是想找个由头发作。但我的对答如流，

让他像一拳打在了棉花上。他不死心，又翻了几页，指着一段结论：“这个结论，太武断！

措辞需要更……更委婉！什么叫‘优势明显’？改成‘存在一定比较优势’！”“好的。

”我立刻在笔记本上记下，“‘优势明显’修改为‘存在一定比较优势’。

还有其他需要调整的吗，姜总？”他张了张嘴，似乎还想挑刺，但目光在报告上扫来扫去，

一时竟找不到明显的、可以让他肆意咆哮的漏洞。我那份报告，就像一块打磨光滑的石头，

无处下嘴。他脸色越来越难看，呼吸都重了几分。最后，他烦躁地挥挥手，

像赶苍蝇一样：“出去！重改！下班前……不，明天早上我要看到最终版！记住，细节！

我要看到细节！”“明白，姜总。我会注重每一个细节。”我微微躬身，转身离开。

关上门的那一刻，我透过玻璃的反光，看到他猛地靠回椅背，抓起桌上的水杯灌了一大口，

胸口起伏着，一脸憋闷无处发泄的烦躁。他以为他在要求细节，实际上，

他是在我为他精心准备的沼泽里，艰难地跋涉。而我，站在坚实的岸上，微笑着看他挣扎。

回到工位，旁边的同事，我曾经的患者，那个总是脸色苍白、被称为“小透明”的女生，

悄悄给我递了张纸条，上面画了个小小的、竖着大拇指的简笔画。我笑了笑，把纸条收好。

姜狗屎的王国，墙壁已经开始出现裂缝了。

精准复读姜狗屎显然从“微笑反射”和“细节沼泽”中汲取了“教训”——他决定改变策略，

用更持久、更密集的疲劳轰炸来摧毁我的意志。他认为，只要施加足够长时间的压力，

总能找到我崩溃的临界点。这天下午，距离下班还有三个小时，他突然召集我们整个项目组，

进行一场“临时进度评审”。会议室里，空调冷气开得十足，

却吹不散那股由他带来的、黏腻压抑的氛围。他坐在主位，我们像接受审判的囚犯，

依次汇报。轮到我了。我走到投影幕布前，刚连接好电脑，甚至没来得及说出第一个字。

“停！”姜狗屎猛地一抬手，像交通警察拦停违规车辆，“你这个PPT的模板，

谁让你用这个颜色的？啊？灰不拉几，死气沉沉！我们集团的企业文化是活力、激情！

你懂不懂什么叫活力？”他唾沫横飞，手指几乎要戳到屏幕上。我站在原地，

脸上没有任何表情，既无惶恐也无不满，只是平静地看着他，等他说完。他见我没反应，

火力更旺：“还有你这个字体！宋体？现在谁还用宋体做汇报？幼稚！不专业！

一看就是刚毕业的学生做的！你的审美呢？你的专业素养呢？”一连串的指责，

与汇报内容毫无关系，纯粹是针对形式的、情绪化的攻击。组员们低着头，

有人偷偷交换着无奈的眼神，有人紧抿着嘴唇，像是在忍受噪音污染。

等他这一波发泄暂告一段落，喘着粗气准备喝口水继续时，我开口了，声音不大，

却清晰地传入每个人耳中，语调平稳得没有一丝波澜：“姜总，

您是指责我PPT模板颜色灰暗，不符合集团活力激情的企业文化，

并且指责我使用宋体字体，显得幼稚不专业，是吗？”我一个字不差地，

将他刚才那番咆哮的核心指责，用陈述句复述了一遍。姜狗屎端着水杯的手顿在了半空。

他愣住了。他预想中，我应该要么慌乱地辩解“模板是公司统一的”或者“宋体更清晰”，

要么羞愧地低头认错。但他没想到，我会用这种……近乎客服处理投诉的语气，

精准地重复他的问题。这就像他用力打出一拳，

却打在了一个冰冷的、会精确记录他出拳力度和角度的测力器上。

会议室里陷入了诡异的寂静。落针可闻。几秒钟后，姜狗屎似乎反应过来了，

他把水杯重重一顿，水溅了出来：“是又怎么样？！我说的不对吗？！你这做的什么玩意儿！

”我点点头，表情依旧没有任何变化，像是在记录一项普通的工作指令：“好的，姜总。

您认为模板颜色和字体是首要问题。那么，

场数据环比分析’、‘竞争对手动态追踪’以及‘下阶段营销策略建议’这三部分核心内容，

您是否有具体的指导意见，或者希望我跳过形式问题，直接开始汇报实质内容？

”我把他的注意力，强行拉回了“工作”本身。姜狗屎的脸憋得更红了。

他当然没什么实质指导意见，他根本还没看内容。他纯粹是想给我个下马威。但现在，

被我这么一“复读”和一“引导”，他如果继续纠缠颜色字体，就显得极其可笑和无理取闹。

他喉咙里发出嗬嗬的、像是被噎住的声音，半晌，才暴躁地一挥手：“汇报！别浪费时间！

”“好的。”我切换了PPT页面，开始用清晰、平稳的语速讲解数据图表，

完全无视了他刚才那番关于颜色字体的“指导”。然而，姜狗屎是不会轻易放弃的。

在我讲到关键数据点时，他又打断了：“你这个数据，来源可靠吗？我怎么记得不是这个数？

你核实过没有？别拿些道听途说的东西来糊弄我！”我暂停讲解，目光转向他，

依旧是那副平静无波的样子：“姜总，

您质疑我展示的‘Q3线上渠道销售额1.58亿’这个数据的来源可靠性和准确性，

并怀疑我未经核实，使用道听途说的信息，对吗？”再次，精准复读。

姜狗屎：“……”他脸上的肌肉抽搐了一下。这种被原话奉还的感觉，显然让他极其不适。

就像对着山谷咆哮，听到的却是自己声音冰冷、毫无感情的回响。“我……我当然质疑！

你必须给出解释！”他强撑着气势。“数据来源是财务部于本月10号发布的官方结算报告，

编号FQ3-202*-0409，系统内可查。我在报告第15页注明了出处。

如果您需要，我现在可以调出原始文件。”我回答得滴水不漏。他张了张嘴，无话可说，

只能烦躁地示意我继续。整个汇报过程，变成了我和他之间一场诡异的拉锯战。

他每隔几分钟就要找茬打断一次：“这个图表为什么用柱状图不用折线图？

”“您质疑柱状图无法清晰展示趋势变化，认为折线图更优，是吗？

”“你这句话表述太绝对了！”“您认为‘市场份额稳居第一’的表述过于绝对，

需要调整语气，是吗？”“你汇报的语速太快了！谁听得清！”“您认为我当前语速过快，

影响了信息接收效果，希望我降低语速，是吗？”每一次，

我都用“精准复读”将他的情绪化指责，转化为一个需要确认的、具体的问题点。

我不带任何情绪，只是客观地重复、确认。效果是惊人的。起初，

姜狗屎还能维持暴怒的姿态。但随着次数增多，他的怒火仿佛被投入了一个无底洞，

得不到任何预期的反馈，我没有恐惧和争辩，

反而一次次听到自己那些蛮横、无理的指责被冷静地复述出来，

连他自己都开始觉得……有些滑稽和站不住脚了。他的咆哮声一次比一次低，

打断的频率也逐渐下降。到后来，他甚至在我平静的目光看向他，等待他发言时，

会下意识地避开我的视线，或者只是含糊地嘟囔一句“继续”。他累了。

这种单方面的、无法激起任何涟漪的情绪发泄，是极其消耗心力的。

他就像一只不断撞击透明玻璃的飞虫，明明看到目标，却始终无法触及，

反而把自己撞得晕头转向。会议室里的气氛，也悄然发生了变化。从一开始的压抑和恐惧，

到中间的错愕和惊奇，再到后来，

几乎所有人都察觉到了姜狗shi的“外强中干”和“逐渐萎靡”。

甚至有人在我又一次成功用“复读”化解了他的刁难后，极力压抑着上扬的嘴角。

当我把最后一页“谢谢观看”的PPT展示出来时，姜狗屎像是打了一场败仗，瘫在椅子上，

额头冒汗，眼神都有些涣散了。他连象征性的“总结”或者“点评”都懒得说了，

只是有气无力地挥挥手：“散会……”组员们迅速收拾东西，几乎是逃离了会议室。

我最后一个离开，关上门前，回头看了一眼。姜狗屎还瘫在那里，

双目无神地盯着空白的投影幕布，仿佛在思考人生。

他大概一辈子都没经历过这样一场……让他感到如此无力、如此憋闷，

却又挑不出任何毛病的会议。这不仅仅是防御，更是一种温和却极其有效的精神消耗战。

我回到工位，心情愉悦。看来，姜狗屎的“抗压能力”，比我想象的要差一些。

第4章 选择权幻觉请放心，只要我不喊停，姜狗屎的“好日子”就会一天接一天，

永无止境。“精准复读”的后遗症，在姜狗屎身上持续了整整两天。那两天，

他看我的眼神都带着点惊疑不定，像是一只被自己影子吓到的猫。

他减少了直接对我咆哮的频率，似乎本能地意识到，那种方式在我这里占不到便宜，

反而会让他自己显得像个滑稽的小丑。但狗改不了吃屎，

姜狗屎也改不了他刻在骨子里的控制欲和施虐欲。硬的不行，

他决定来“软”的——一种更阴险、更消耗人心的方式。周三上午，

我刚处理完手头积压的邮件，内线电话又响了。这一次，他的声音听起来“平和”了许多，

甚至带着一丝刻意营造的“委以重任”的假象。“罗熙啊，来一下。”我走进办公室，

他居然指了指对面的椅子：“坐。”我依言坐下，静待他的表演。他双手交叉放在桌上，

身体前倾，摆出一副推心置腹的姿态：“罗熙，你来了也有一段时间了，我看得出来，

你是个有能力、有想法的员工。”他顿了顿，观察我的反应。

我脸上依旧是标准的、无懈可击的职业微笑。他只好继续：“所以呢，我决定给你一个机会，

一个展示你全面能力的机会。”他推过来一份厚厚的文件，

“这是我们集团下半年最重要的‘启明星’项目，前期筹备工作非常关键。现在呢，

有几个重要的任务节点，我觉得你都能够胜任。”他翻开文件，开始如数家珍：“第一，

项目启动会的全盘策划和落地执行，包括场地、物料、流程、嘉宾邀请，

务必要高端、大气、上档次，体现出我们集团的实力。”“第二，

项目前期的市场调研深度报告，我需要至少五百份有效问卷，覆盖五个核心城市，

数据要精准，分析要透彻。”“第三，核心合作方的初步接洽和关系维护，名单在这里，

都是业内顶尖的机构，需要你一家一家去拜访，建立初步联系。”“第四，

项目组内部的后勤保障和团队建设工作，

包括但不限于办公用品采购、团队活动组织、日常考勤监督等等。

”“第五……”他一口气列出了足足八项任务，每一项都极其繁琐，耗时耗力，

而且涉及领域完全不同，从战略规划到行政打杂，

几乎囊括了一个项目前期所有最吃力不讨好的工作。任何一个有经验的人都看得出来，

这根本不是“委以重任”，

这是要把人活活累死、并且确保你无论做哪一项都必然出错的阴险陷阱。他说完了，

靠在椅背上，脸上露出一种施舍般的、仿佛给了我天大恩惠的表情：“怎么样？

这些都是锻炼人的好机会啊。我相信你的能力，所以把这些都交给你。你自己选一个吧，

选你最感兴趣的，最能发挥你长处的。”他自己选一个。多么“民主”，多么“体贴”啊。

把一座大山砸在你面前，然后“仁慈”地允许你自己选择被哪一块石头先压死。

他嘴角噙着一丝不易察觉的冷笑，他在期待，期待我看到这庞杂到令人绝望的任务列表时，

会露出惊慌、为难、或者愤懑的表情。他会享受我在这种虚假“选择权”面前的挣扎和痛苦。

我低下头，目光在那八项任务上缓缓扫过，像是在认真思考。时间一分一秒过去，

办公室里安静得只剩下姜狗屎略显粗重的呼吸声。他似乎在等待着我的“崩溃”。

大约过了三十秒，我抬起头，脸上不仅没有丝毫为难，

反而带着一种近乎“感激”和“受宠若惊”的光芒。“姜总，感谢您对我的信任，

给我如此宝贵的锻炼机会！”我的声音里充满了“真诚”，“这八项任务，确实都非常重要，

也极具挑战性。”姜狗屎脸上的冷笑凝固了，似乎没料到我是这个反应。我拿起笔，

在笔记本上飞快地写画，然后以一种极其认真、负责的态度说道：“经过初步思考，

我认为这八项任务各有侧重，难以简单取舍。为了确保‘启明星’项目前期工作的万无一失，

我初步构思了几个执行方案的优劣，想向您汇报一下，由您来最终定夺，毕竟您站得高，

看得远。”姜狗屎愣了一下，下意识地点点头：“……你说。”我开始“汇报”，语速平稳，

逻辑清晰：“方案A，我优先负责项目启动会。优点是能快速树立项目形象，

但缺点是市场调研和数据支撑可能会滞后，可能导致启动会内容空泛。风险系数，中等。

”“方案B，我优先进行市场调研。优点是基础扎实，决策有据，

但缺点是启动会筹备时间会被严重压缩，可能影响效果和嘉宾体验。风险系数，中等偏高。

”“方案C，我优先进行合作方接洽。优点是能尽早打通外部资源，

但缺点是内部建设和前期铺垫不足，可能让对方觉得我们准备不充分。风险系数，高。

”“方案D，我同时推进启动会和市场调研。优点是双线并行，效率理论上最高，

但对我个人精力和资源协调能力要求极高，存在两项都做不精的风险。风险系数，极高。

”“方案E，我聚焦于团队建设和后勤保障。优点是能快速稳定团队，提升内部效率，

但缺点是外部拓展和战略层面工作会严重滞后，可能错失市场时机。风险系数，高。

”……我一口气分析了基于八项任务不同排列组合的十几个“方案”，

每一个都详细阐述了其“理论上的优点”、“潜在的缺点”和“预估的风险系数”。

我甚至引用了简单的项目管理三角形理论来佐证我的分析。

我的语气始终是恭敬的、咨询式的，仿佛真的在为一个重大决策而殚精竭虑，

寻求上级的英明指导。姜狗屎一开始还能勉强听着，但随着时间的推移，他的表情从错愕，

到困惑，到烦躁，最后变成了一种近乎呆滞的茫然。他给我挖了个坑，想看我跳下去挣扎。

结果我不但没跳，

详细分析这个坑的地质构造、挖掘历史、可能存在的安全隐患以及周围可以开发的旅游资源，

最后还拿出一堆图表问他觉得是改建成游泳池好还是地下停车场好。

他那个虚假的“选择权”，

被我硬生生变成了一场冗长、繁琐、充斥着他根本不想听的专业术语的“方案评审会”。

他想用复杂性压垮我，我却用更庞大、更系统、更“为他着想”的复杂性，

反向包裹、吞噬了他。“……综上所述，姜总，”我最后总结道，“每个方案都各有利弊，

没有完美的选择。这充分体现了‘启明星’项目前期工作的复杂性和挑战性。

我个人无法贸然决定，毕竟这关系到项目的全局。所以，

恳请您基于您的战略眼光和丰富经验，为我们指明方向，您看，

我们优先采用哪个方案更稳妥？”我把球，连同球上面粘着的所有麻烦、责任和决策压力，

完完整整、干干净净地踢回给了他。姜狗屎张着嘴，喉咙里发出“嗬嗬”的声音，

像一条离水的鱼。他看着我，眼神里充满了混乱和……一丝恐惧？他给我任务，是想折磨我，

不是想让我反过来用无数个方案和问题折磨他！他哪里懂什么项目管理的优劣风险？

他只想看我痛苦而已！现在，他必须亲自开口，

从这些他听起来都头大的方案里“钦定”一个。无论他选哪个，

都意味着他正式认可了那项任务及其背后的一堆麻烦的优先级，以后出了任何问题，

他都无法完全甩锅给我——“这可是您亲自选定的方案啊，姜总”。

他陷入了自己制造的“选择困境”。他的额头开始冒汗，手指无意识地抠着桌面。

他看了看我那张充满“期待”和“信赖”的脸，又看了看那写满了各种方案利弊的笔记本，

终于，他从牙缝里挤出一句话：“……这，这个事情，也没那么急。你，你先出去吧。

我再……再考虑考虑。”他选择了撤退。在他自己发起的这场心理战中，

他狼狈地挂起了免战牌。“好的，姜总。那我等您的最终决策。

有任何需要我补充分析的地方，随时叫我。”我站起身，礼貌地颔首，

然后步伐轻盈地离开了办公室。关上门，我几乎能想象到他此刻在办公室里，

对着那八项任务和脑子里回荡的各种“风险系数”抓狂的样子。姜狗屎，你喜欢玩选择题？

很好。我会让你这辈子再也不想看到任何选项。回到工位，

旁边的“小透明”姑娘又偷偷塞给我一颗糖，这次是柠檬味的，酸中带甜。我剥开糖纸，

把糖放进嘴里。嗯，味道不错。不知道姜狗屎现在嘴里，是什么味道？想必，不会太好吧。

第5章 积极请示姜狗屎的“福气”，还在后头呢。

“选择权幻觉”显然给姜狗屎留下了不小的心理阴影。他消停了两天，

没再给我布置那种“多选题”式的任务，但那双浑浊的眼睛里，算计的光芒却从未熄灭。

他在观察，在等待，像一条潜伏在淤泥里的鳄鱼，寻找着新的攻击角度。他很快发现，

硬的不行，软的也不行。于是，他转换思路，决定从“流程”和“规则”上下手。

他开始刻意地、变本加厉地在我工作的每一个环节设置障碍，

试图用繁琐的审批、无理的修改意见来拖慢我的进度，让我出错，让我焦头烂额。这天，

我需要申请一笔市场活动的预支费用，金额不大，流程本来也很简单：线上提交申请，

部门负责人审批，财务备案。我按照流程，在系统里提交了申请。不到五分钟，

姜狗屎的内线电话就追了过来，语气带着一种刻意营造的“严谨”和“权威”。“罗熙，

你这个费用申请，怎么回事？”我走到他办公室门口，敲了敲门。“进来。”他坐在那里，

手里拿着打印出来的申请单，眉头紧锁，仿佛在看什么世纪难题。“姜总，您找我？

”他把申请单往桌上一拍：“这个‘场地物料租赁费’，明细呢？具体要租用什么？

桌椅多少套？背景板多大尺寸？什么材质？音响设备是什么牌子的？功率多少？

线缆长度够不够？备用方案有没有？”一连串的问题，炮语连珠。若是普通人，

面对这种对一份区区几千块预支申请的、近乎吹毛求疵的追问，

只怕早已心头火起或者手足无措。但我没有。

我脸上甚至露出一丝“恍然大悟”和“受益匪浅”的表情。“姜总，您提醒得太对了！

是我考虑不周，忽略了细节的重要性。”我立刻拿出随身携带的笔记本和笔，身体微微前倾，

摆出极度认真记录的姿态，

“您刚才提到了桌椅套数、背景板尺寸材质、音响设备品牌功率、线缆长度以及备用方案。

请问，除了这些，关于物料租赁这部分，您还有哪些具体的指导要求？比如，

桌椅的样式颜色是否有品牌形象方面的规定？背景板的设计风格是否需要提前给您过目？

音响设备的调试人员资质是否需要审核？”我不仅接受了他的刁难，

还主动将“刁难”的范围扩大、细化，

并反过来向他“请示”更具体的、需要他亲自拍板的“标准”。姜狗屎明显愣了一下。

他大概只是想找个由头卡我一下，没想到我会这么“顺从”且“积极”地深入细节。

他张了张嘴，一时语塞。他哪里知道什么桌椅样式颜色、背景板设计风格？

他纯粹是想给我添堵而已。“……这些，这些你自己把握！但是！”他强行找回气势，

“但是明细必须清楚！重新提交！”“好的，姜总。”我飞快地记录，

“我立刻去联系供应商，获取最详细的物料清单和规格参数，

包括您刚才提到的所有潜在细节要求，整理成附件，重新提交给您审批。”我转身离开，

效率极高。一小时后，

、列明了各种物料品牌、型号、尺寸、颜色、材质、甚至供应商资质文件的详细清单的申请，

再次提交到了姜狗屎的系统待办事项里。几乎就在提交成功的瞬间，他的电话又来了。

“罗熙！你这清单是怎么回事？！这么细？！谁让你搞这么复杂的？！浪费时间！

”他对着话筒咆哮。我语气依旧平稳，带着恰到好处的“困惑”：“姜总，

不是您要求明细必须清楚吗？我担心简单的描述无法满足您的审核要求，

所以尽可能将细节完善，以免后续执行时出现偏差，影响活动效果。如果您觉得过于繁琐，

请问哪些信息是可以简化的？具体的简化标准是什么？我以后好注意。”姜狗屎再次被噎住。

他要求细节，我给了超乎想象的细节；他嫌细节太多，我却问他“简化标准”。

他发现自己陷入了一个悖论：他无法在“要求细节”和“反对繁琐”之间自洽。

无论他选择哪一边，都会被我抓住话柄，反过来要求他提供更明确的“指导原则”。

“……行了行了！就这样吧！”他几乎是咬牙切齿地通过了审批。然而，这只是开始。

在接下来的工作中，我把“积极请示”发挥到了极致。任何一个需要他点头的环节，

哪怕是最微小的、按照惯例完全可以自行决定的事情，我都会“不厌其烦”地去请示他。

设计稿出了三个颜色方案，我会拿着打印稿去找他：“姜总，这三个色调各有千秋，

A方案稳重，B方案活泼，C方案时尚，您看哪个更符合项目调性？

或者您有更好的色彩建议？”会议时间需要协调，我会列出几个备选时间段，

详细说明每个时间段的优缺点，比如：周三上午大家刚休完假可能状态好，

但会议室紧张；周四下午时间宽裕，但临近周末可能效率稍低，然后请他“定夺”。甚至，

一封需要发给合作方的、内容完全模板化的普通邮件，在发出去之前，

我也会拿着草稿去请示：“姜总，您看这个措辞是否得当？语气是否够谦逊？

有没有可能引起对方误解的地方？需不需要加入一些更能体现我们诚意的词语？

”每一次请示，我都态度恭敬，理由充分，仿佛将他视为指引我前进的明灯，

不可或缺的舵手。起初，姜狗屎还能勉强维持着“领导”的派头，

装模作样地给出一些含糊其辞或者根本毫无建设性的“意见”。但很快，他就受不了了。

他的时间被切割得支离破碎。他刚想摸鱼刷会儿手机，

我拿着文件出现了；他正和某个心腹下属说悄悄话，我敲门请示来了；他准备提前溜号，

关紧要的流程问题……我就像一个无处不在、永不疲倦的、高度强化版的“十万个为什么”，

而每一个“为什么”都需要他这位“权威”来亲自解答。他开始回避我的目光，

听到我的脚步声就下意识地想躲。他的电话响起来，看到是我的分机号，他会犹豫很久才接，

或者干脆让助理接，说他在“开会”。他的精神以肉眼可见的速度萎靡下去。眼袋更深了，

脾气似乎也没那么“旺盛”了——因为他发现，他对我发的每一次火，

最终都会转化为更多、更细致的“请示”内容，如同火上浇油，只会让他自己更焦头烂额。

他给我设置的流程障碍，最终变成了缠绕在他自己身上的、越来越紧的绳索。

他不是喜欢审批吗？不是喜欢提意见吗？很好。我让他批个够，

听到“请示”两个字就条件反射地头皮发麻。这天下午，我需要确定一个宣传口号的最终版。

我拿着三个备选方案，再次走向他的办公室。隔着玻璃，我看到他正瘫在椅子上闭目养神。

我敲了敲门。他像被电击一样猛地坐直，看到是我，

脸上瞬间露出一种近乎惊恐的、混合着烦躁和绝望的表情。

他几乎是条件反射地、有气无力地挥挥手，连话都懒得说了，那意思大概是——“随便哪个！

你定！快走！”我“顺从”地点头，离开。嘴角，勾起一抹微不可察的弧度。看吧，

驯化过程，总是需要一点耐心的。第6章 信息洪流姜狗屎的“舒坦”日子，还长着呢。

“积极请示”的余威尚存，姜狗屎显然学“乖”了。他不再轻易对我的常规工作指手画脚，

生怕我又拿着一堆细节去“叨扰”他。他开始采取一种新的策略——冷处理，或者说，

试图用信息壁垒和资源限制来孤立我，让我在工作中寸步难行，

最终“自然”地出错或被边缘化。重要的项目会议，

我的名字偶尔会“意外”地不在通知列表里；关键的合作方来访，

行程安排我往往是最后一个知道；甚至部门内部的一些共享资料更新，

我的访问权限也会时不时“失灵”一下。他大概以为，切断我与外界的信息连接，

就能让我变成一个瞎子、聋子，最终在焦虑和无助中自我瓦解。可惜，他打错了算盘。

他忘了，或者根本不知道，在精神病院面对那些思维混乱、充满防御机制的患者时，

如何从碎片化的信息中拼凑出完整图像，是我们的基本功。他不是想让我“无知”吗？很好。

那我就让他尝尝被“信息”淹没的滋味。这天，

是关于“启明星”项目一个关键节点方案的讨论会。姜狗屎果然又“忘记”通知我。

我是从“小透明”姑娘那里得到的消息——她现在已经会主动给我递纸条了，

上面简单写着：“下午三点，大会议室，启明星节点。”我提前五分钟，

的《“启明星”项目关键节点全方位关联因素及潜在风险评估预研报告非正式讨论稿》，

走进了会议室。姜狗屎正坐在主位上，唾沫横飞地讲述着他的“宏伟构想”，看到我进来，

他的声音戛然而止，脸色瞬间沉了下来。“罗熙？谁让你来的？”他语气不善。

我露出恰到好处的惊讶和一丝委屈：“姜总，我是项目组成员啊。这么重要的会议，

我理应参加，为项目贡献一份力量。”说着，我自然地拉开一把椅子坐下，

将那份厚厚的报告放在桌上，发出“咚”的一声轻响。姜狗屎盯着那份报告，眼皮跳了跳，

没再说什么，大概是觉得在众人面前强行赶我出去有失身份，只好冷哼一声，继续他的讲话。

轮到我发言时，我没等姜狗屎点名，就直接开口了，语气谦逊而充满“求知欲”：“姜总，

听了您刚才的部署，我深受启发。为了更好地理解决策背景，支持后续执行，

我结合近期收集到的一些行业动态和关联信息，做了一份简单的预研报告，想借这个机会，

向大家做个简要汇报，也请您和各位同事指正。”姜狗屎想阻止，但我语速平稳，

根本不给他插嘴的机会，直接翻开了报告。然后，信息洪流，开始了。

我没去质疑他的核心方案——那太直接，容易引发正面冲突。我选择了“补充”和“延伸”。

他从A角度谈市场切入，我就立刻补充B角度、C角度的竞争态势分析，

引用三家不同权威机构的最新数据，附带复杂的对比图表。他提到某个技术应用，

我立刻延伸出该技术未来三年的发展趋势预测，

列举了国内外五个主要玩家的研发现状和专利布局，

甚至提到了两项可能存在的技术壁垒和规避方案。他规划了一个营销活动，

我马上关联到最近三个月内，同类型活动的三个成功案例和两个失败案例，

详细分析了其背后的用户心理、渠道选择和时机把握，并附上了详细的ROI测算模型。

我的汇报，就像一棵急速生长的知识树，以他的简单构想为种子，疯狂地开枝散叶，

覆盖了市场、技术、运营、法务、财务、人力资源……几乎所有能沾上边的领域。

每一页PPT都密密麻麻布满了数据、图表、引用来源和专业术语。信息密度之高，

内容之庞杂，让在场除了我之外的所有人，包括自诩为“专家”的姜狗屎，都听得目瞪口呆，

眼神逐渐从最初的疑惑，变成了茫然，最后几乎变成了呆滞。我不是在挑战他，

我是在“淹没”他。我用十倍、百倍于他认知范围的信息量，

在他周围构建了一个他完全无法理解的、复杂而庞大的“专业领域”。

他就像一只坐在井底的青蛙，原本以为天空只有井口那么大，

我却突然把整个宇宙的星图砸到了他面前。他几次想打断我，张了张嘴，

却发现根本插不进话。我说的每一个名词，引用的每一个数据，都像一记记软绵绵的拳头，

打在他知识结构的空白处，让他感到一种深切的、无法言说的无力感和……恐惧？对，

就是恐惧。一种对于自己无法理解、无法掌控的事物的本能恐惧。

当他听到我引用某个他听都没听过的欧洲小众调研机构的数据，来分析本地用户习惯时，

他的嘴角抽搐了一下。

当我说到某种前沿算法可能对项目后台数据处理效率带来打败性提升时，

他的额头渗出了细密的汗珠。

当我开始分析某个合作条款中可能存在的、极其隐蔽的法律风险时，他的脸色已经开始发白。

他原本想用信息壁垒困住我，现在却被我反手用信息的海洋淹没了。他感觉自己像个文盲，

坐在一群认真听讲的学生中间，听着天书。整个汇报持续了将近四十分钟。

当我终于说出“以上是我的一些不成熟的初步想法，请姜总和各位同事批评指正”时，

会议室里一片死寂。所有人都低着头，假装在看笔记，没人敢看姜狗屎的脸色，

也没人敢接我的话。因为谁都知道，

接话就意味着要进入我所设定的那个复杂到令人头疼的讨论维度，那绝对是自讨苦吃。

姜狗屎喉咙滚动了一下，半晌，

才用一种干涩的、带着一丝不易察觉颤抖的声音说：“……嗯，想法……想法很多。散会！

”他几乎是逃离了会议室，背影显得有些仓惶。会后，

有几个平时被姜狗屎压榨得最狠的同事，偷偷给我发了消息。“罗熙，你太牛了！

我看姜狗屎脸都绿了！”“那份报告能发我学习一下吗？太专业了！

”“你从哪儿找到那么多资料的？简直是人形数据库！”我一一礼貌回复，

分享了一些不涉及核心的信息来源。他不是想让我“无知”吗？那我就让他深刻体会到，

什么叫做真正的“无知”，以及面对浩瀚知识时的那种渺小与绝望。姜狗屎，

你喜欢坐在井底看天空？那我就帮你把井口焊死，再给你播放IMAX巨幕的宇宙纪录片。

第7章 公众知识处刑关于姜狗屎的“好戏”，才刚刚拉开帷幕。

“信息洪流”的威力是持续性的。那之后的好几天，

姜狗屎看我的眼神都带着一种混杂着忌惮、困惑和极力掩饰的恐慌。

他不再轻易在我面前高谈阔论，

甚至有意无意地避免与我进行任何有可能深入某个专业话题的对话。他像一只受了惊的河豚，

努力鼓胀起身体，试图维持威严，内里却空空荡荡。他试图重新巩固他的权威，

开场合——比如部门晨会——对其他人进行无差别的、彰显其“博学”和“洞察力”的训话。

他需要听众，需要那些唯唯诺诺的附和，来填补被我冲击得摇摇欲坠的自信。这天的晨会，

他照例坐在主位，翘着二郎腿，手指敲着桌面，

唾沫横飞地“点评”近期的一个行业热点事件。“……所以说，这个‘元宇宙’概念，

根本就是炒作！虚头巴脑！我们做实业，要脚踏实地！我看啊，

就是那些互联网公司搞出来的泡沫，骗投资人的钱的！”他斩钉截铁，

一副众人皆醉我独醒的傲慢姿态。几个善于溜须拍马的下属立刻点头附和：“姜总高见！

”“是啊，还是姜总看得透彻！”“我们就该聚焦主业，不被这些虚的概念带偏。

”姜狗屎得意地眯起了眼睛，享受着他构建的“信息茧房”和绝对权威。就在这时，

我抬起了头，目光平静地看向他，语气带着一种恰到好处的、求知的疑惑，声音不大，

却清晰地打断了那片阿谀之声：“姜总，关于您对元宇宙的判断，我有个地方不太明白，

想向您请教一下。”会议室瞬间安静下来。所有目光，包括那些刚才还在附和的人，

都齐刷刷地聚焦在我身上。空气仿佛凝固了。谁都知道，被我“请教”，对姜狗屎来说，

绝不是什么愉快的体验。姜狗屎脸上的得意瞬间僵住，像是被兜头泼了一盆冷水。

他眼皮跳了跳，眼神里闪过一丝慌乱，但众目睽睽之下，他不能露怯，只能硬着头皮，

用故作镇定的、甚至带着点不耐烦的语气说：“有什么问题？说！”我微微颔首，语速平稳，

如同在学术讨论会上发言：“您刚才判断元宇宙是炒作和泡沫，

主要依据是它目前‘虚头巴脑’，缺乏落地应用。这个观察角度很有价值。不过，

最近恰好阅读了Gartner、麦肯锡以及工信部下属研究机构发布的几份行业预测报告，

它们都提到，元宇宙相关的底层技术，

比如实时渲染引擎、空间计算、边缘网络和下一代人机交互，正在以远超预期的速度成熟，

业数字孪生、远程协作手术、沉浸式教育培训等B端领域产生了具体的商业价值和效率提升。

”我顿了顿，注意到姜狗屎的额头开始渗出细密的汗珠。

他放在桌上的手指无意识地蜷缩起来。我继续，语气依旧谦逊，

内容却如同手术刀般精准：“比如，在工业领域，

宝马集团利用元宇宙技术构建了全球工厂的数字孪生体，

实现了生产线的远程调试和故障预测，据说将新车型的投产周期缩短了30%。在医疗领域，

约翰·霍普金斯医院的神经外科医生，去年通过VR和AR技术辅助，

成功完成了一台跨越千里的复杂脑瘤切除手术指导。

这些似乎都不能简单地归类为‘炒作’或‘泡沫’。”我看着他的眼睛，

抛出真正致命的问题：“所以，姜总，我想请教的是，

您是基于哪些更深入的研究或者不同的数据来源，得出了与这些主流机构截然相反的结论？

是看到了这些应用案例背后存在的、我们尚未察觉的重大风险吗？

还是认为这些B端应用最终无法传导到C端，形成真正的商业闭环？

我非常想了解您独到的分析视角，这能帮助我们避免在未来的战略规划中误判趋势。

”我说完了。会议室里静得可怕。所有人都屏住了呼吸。我这一番话，不仅仅是质疑，

更是一场精心设计的“公众知识处刑”。我搬出了权威机构、具体案例、详实数据，

将他那个基于无知和偏见的粗暴论断，放在阳光下细细解剖。

我将他置于一个两难的境地：如果他承认自己不了解这些信息，

那么他刚才那番“高见”就成了彻头彻尾的笑话，暴露了他的不学无术。如果他强行狡辩，

刻编造出能驳倒Gartner、麦肯锡和宝马集团、约翰·霍普金斯医院的“独到分析”，

这无异于痴人说梦，只会让他更加难堪。姜狗屎的脸，由红转白，又由白转青，嘴唇哆嗦着，

却一个字也说不出来。他求助似的看向刚才那几个附和他的下属，

那几人此刻都死死地盯着自己的笔记本，恨不得把头埋进去，

生怕被点名要求支持姜总的“独到见解”。他喉咙里发出“咯咯”的怪响，

像是被什么东西卡住了。半晌，

他才从牙缝里挤出一句毫无底气、近乎崩溃的话：“这……这些……都是理论！纸上谈兵！

我们……我们不讨论这个了！散会！散会！”他猛地站起身，因为动作太急，

椅子向后刮擦地面发出刺耳的声音。他几乎是踉跄着，头也不回地冲出了会议室，

留下满屋子表情各异的下属。有人震惊，有人窃喜，有人面露深思，但无一例外，

所有人都清楚地看到了一个事实——他们那位平日里不可一世的姜总，

在真正的知识和事实面前，是何等的苍白、虚弱和不堪一击。他赖以维持统治的权威外壳，

在今天这场短短的晨会上，被我用几句“请教”，敲得粉碎。姜狗屎，

你喜欢在公开场合彰显你的“英明”？那我就让你在最得意的舞台上，当着所有观众的面，

亲自演示一下，什么叫“无知不是生存的障碍，傲慢才是”。聚光灯下的滋味，

是不是格外“温暖”？第8章 制度铁笼姜狗屎的“福报”，如同滚雪球，越来越大。

“公众知识处刑”的效果立竿见影。姜狗屎连续几天都像霜打的茄子，蔫头耷脑，

部门晨会也破天荒地取消了两次。他似乎在舔舐伤口，又或者在酝酿新的、更恶毒的反扑。

他像一头受伤的野兽，躲在角落里，用阴鸷的目光打量着周围，尤其是打量着我。

他很快发现，在知识和信息层面，他与我之间的鸿沟深不可测，正面冲突无异于自取其辱。

于是，他将目光转向了他自以为最擅长的领域——权力，

以及权力所依附的“规则”和“制度”。他是部门负责人，

他手握审批权、考核权、资源分配权。他要用这些冷冰冰的、看似无可指摘的“铁律”，

为我量身打造一个密不透风的囚笼。这天，他把我叫进办公室，

脸上带着一种久违的、混合着阴冷和得意的表情。他没有咆哮，

也没有假惺惺的“委以重任”，

新打印出来的、还带着打印机余温的《市场部日常工作细化管理细则试行》推到我面前。

“罗熙，为了提升部门效率，规范工作流程，我特意制定了这份新的管理规范。

”他用手指敲了敲那份厚厚的文件，语气平淡，却带着不容置疑的权威，“从明天开始，

严格执行。你，作为部门骨干，要带头遵守，给其他人做个表率。”我拿起那份“细则”。

只翻了几页，心中便已了然。这哪里是什么管理规范，

这分明是一份针对我个人的、极其详尽的行为限制手册和绩效考核陷阱。

里面充斥着诸如：所有对外邮件，无论重要与否，发送前必须经部门负责人逐字审核，

审核时长不超过2小时。每周五下班前提交下周详细到每小时的工作计划，

计划偏差率不得超过5%，否则视为计划无效，影响周考核。部门内部文件传递，

必须使用指定内部通讯软件的‘已读回执’功能，发送后1分钟内未显示‘已读’，

需电话确认，确认记录截图存档。会议室预定需提前48小时提交书面申请含备用方案，

并附上会议议程和预计产出，由负责人根据‘战略重要性’审批。……林林总总，

几十条规定，每一条都极其繁琐、反人性，而且都将最终解释权和判定权，

牢牢抓在了他姜狗屎一个人手里。他试图用这些细碎的、无处不在的“规则”，

消耗我的精力，制造我的错误，

然后将“不遵守规定”、“效率低下”、“工作态度不端正”的帽子扣在我头上。他看着我，

嘴角勾起一抹阴笑，他在期待，期待我看到这份“规范”时露出愤怒、抗拒或者绝望的表情。

他相信，在这种密不透风的制度打压下，没有人能长期保持冷静和高效。

我仔细地、一页一页地翻看着那份“细则”，表情专注，像是在研读一份重要的商业合同。

半晌，我抬起头，脸上非但没有丝毫愠色，反而露出一丝“赞叹”和“钦佩”。“姜总，

这份管理规范制定得太详细、太严谨了！”我的语气甚至带着点“激动”，

“充分体现了您对管理工作精益求精的态度和对流程规范的高度重视！我相信，

严格按照这份规范执行，我们部门的工作效率一定能再上一个新台阶！

”姜狗屎脸上的阴笑瞬间僵住，眼中闪过一丝错愕。他预想中的反抗并没有出现。我拿起笔，

在笔记本上飞快记录，

以一种比他更“严谨”、更“恪守规则”的姿态说道：“为了确保规范能够不折不扣地落地，

我建议，我们可以先建立一个‘规范执行跟踪表’。”我开始阐述我的“建议”，语速平稳，

逻辑严密：“第一，针对‘邮件审核2小时’条款，

我建议在OA系统里设置一个强制流转和计时节点，超时未审批自动提醒，

并记录每次审核的实际耗时，作为后续优化流程的数据基础。”“第二，

关于‘周计划偏差率5%’的要求，我建议引入项目管理软件，

自动追踪任务进度与计划的匹配度，生成偏差报告，

并由您亲自确认哪些偏差属于‘合理范围’，以便精确考核。”“第三，

‘叮叮1分钟已读回执’的规定，我建议与技术部门沟通，

能否开发一个自动触发电话提醒的插件，并将所有通话记录和截图自动归档，形成闭环管理，

确保无一遗漏。”“第四，会议室预定流程，我建议建立一个‘战略重要性评估打分卡’，

明确打分维度和权重，由您亲自打分，确保资源分配的公平公正和透明……”我一口气，

将他制定的每一条刁难人的规则，

都“完善”成了更加繁琐、更加刚性、更需要他亲自介入和监督的“系统化流程”。

我不仅全盘接受了他的“制度铁笼”，还主动找来更粗、更重的铁条，

把这个笼子加固、加密，并且……把钥匙更紧地塞进了他的手里。他不是想用规则束缚我吗？

那我就用更复杂、更严苛的规则，把他也一起绑进来！他要审批？我让他审批到手腕发酸！

他要考核？我让他考核到眼花缭乱！他要记录？我让记录多到淹没他的硬盘！

姜狗屎听着我的“建议”，脸上的血色一点点褪去，眼神从错愕变成了惊恐。他给我造笼子，

是想把我关进去，结果我不但自己进去了，还反手把笼门焊死，

并且开始详细规划如何在笼子里建立一套需要他不断投喂和打扫的生态系统！他张了张嘴，

想说什么，却发现自己制定的规则，被我用自己的逻辑“完美”地强化了，

他连反对的理由都找不到！难道他能说“不，

邮件不用审那么细”、“计划有点偏差没关系”、“回执看不到就算了”？

那他自己刚颁布的“规范”就成了废纸！“……这……这些……没必要搞那么复杂！

”他最终只能无力地挣扎，“按……按规范执行就行了！”“姜总，我明白您的意思，

您是怕增加不必要的管理成本。”我立刻表示理解，然后话锋一转，“但‘魔鬼在细节中’，

为了保证规范的严肃性和执行效果，这些辅助措施是必要的。请您放心，

这些跟踪和执行工作，我会主要负责，只需要您在一些关键节点上给予指导和支持即可。

绝不会过多占用您宝贵的时间。”我把他最后的退路也堵死了。我“体谅”他的繁忙，

只要求他在他自己制定的规则框架下，履行他“应尽”的职责。姜狗屎彻底没话了。

他像一只被自己吐出的丝困住的蚕，瘫在椅子上，

眼神空洞地望着那份他亲手制定的、如今却仿佛重若千斤的《管理细则》。

他第一次清晰地意识到，什么叫“作茧自缚”。姜狗屎，你喜欢制定规则？

那我就陪你玩到底，看看最后是谁，被这冰冷的“制度铁笼”，困得更久，更窒息。

自己亲手打造的牢笼，住起来是不是格外“舒适”？

第9章 道德高地绑架姜狗屎的“舒心”日子，如同多米诺骨牌，推倒一块，

后续便接踵而至。“制度铁笼”的沉重，

让姜狗屎真切地体会到了什么叫“搬起石头砸自己的脚”。

那些他亲手制定的、旨在刁难我的繁琐流程，如今像回旋镖一样，大部分反弹回他自己身上，

消耗着他本就不多的耐心和精力。他变得有些疑神疑鬼，

甚至开始怀疑我是不是在他办公室里装了窃听器，

否则怎么能每次都精准地把他试图用来卡我的规则，变成套在他自己脖子上的绞索。

硬的不行，软的不行，玩规则也玩不过。姜狗屎的招数似乎快用尽了。但他毕竟是条老泥鳅，

在职场淤泥里打滚多年，总有些上不得台面的阴损伎俩。他决定换个思路，

不再直接针对我的工作，

而是试图从“人品”、“态度”、“团队精神”这些模糊而又容易引发众怒的层面入手，

对我进行污名化，试图用孤立和舆论来压垮我。这天，部门接到一个紧急任务，

客户临时提出一个近乎苛刻的修改要求， deadline 压得极紧。

整个项目组都绷紧了神经，加班加点。姜狗屎作为负责人，

自然要“坐镇指挥”——其实就是坐在他的玻璃办公室里，时不时出来晃一圈，

说几句不痛不痒的“鼓励”话，或者制造点紧张空气。晚上九点，办公室里灯火通明，

键盘敲击声和鼠标点击声此起彼伏，空气中弥漫着咖啡和疲惫的味道。

我刚刚和设计团队敲定了一个关键视觉方案的修改方向，准备去茶水间接杯水，稍微喘口气。

就在我走向茶水间的路上，姜狗屎不知从哪里冒了出来，挡在我面前。他双手抱胸，

脸上挂着一种虚伪的、带着责备的“关切”。“罗熙，这都几点了？大家为了项目都在拼命，

你怎么还有空在这里闲逛？”他的声音不大，但足以让附近几个工位的同事听见。

他刻意营造出一种我“偷懒”、“缺乏奉献精神”的氛围。若是往常，被他这样当众指责，

哪怕心里再委屈，很多人也会选择忍气吞声，或者慌乱地解释。

这正是他想要的效果——利用加班这种特殊情境下的道德压力，让我失态。但我没有。

我停下脚步，脸上非但没有被冤枉的恼怒，

反而露出一丝深有同感的、甚至带着点“惭愧”的表情。“姜总，您批评得对！

”我语气诚恳，声音清晰，“在这种关键时刻，

任何一点时间的浪费都是对团队努力的不尊重。我刚才只是觉得喉咙有点干，

想接杯水立刻回去继续核对数据。是我考虑不周，忽略了以身作则的重要性。

”我先承认“错误”，姿态放得极低，直接把他的指责接了过来。

姜狗屎显然没料到我会是这个反应，愣了一下。我没给他反应的时间，立刻话锋一转，

语气依旧诚恳，但内容却开始转向：“不过姜总，说到团队努力，我刚刚从设计部那边过来，

看到李哥因为连续熬夜眼睛都布满血丝了，张姐的颈椎病好像也犯了，一直在揉脖子。

还有运营部的王哥，为了协调资源，电话从下午打到晚上，嗓子都哑了。

”我报出的都是事实，是此刻办公室里正在发生的、大家有目共睹的情况。我看向姜狗屎，

眼神里充满了“担忧”和“请示”：“姜总，作为团队的一员，看到同事们这么辛苦，

我心里真的很过意不去。我在想，虽然项目紧急，但大家的身体更是革命的本钱。您看，

我们是不是可以以部门的名义，

为大家统一订购一些提神的饮料和缓解疲劳的眼药水、颈椎贴？或者，由您出面，

向公司申请一笔临时的加班餐补和交通补贴，哪怕金额不大，

也能体现公司对大家付出的关怀和认可？我相信，一点小小的关怀，

更能激发大家的工作热情，比单纯强调‘拼命’更能保证项目质量和进度。”我一口气，

将“我闲逛接水”这个小小的“道德瑕疵”，

速拉升到了“关心团队健康”、“体恤下属辛苦”、“建议人性化管理”的“道德高地”上。

我不仅化解了他的指责，还反手给他扣上了一顶“不关心员工”、“只知压榨”的潜在帽子。

附近几个原本在“偷听”的同事，此刻都下意识地抬起了头，目光复杂地看向姜狗屎。

我提到的那些情况，正是他们此刻正在承受的。我的“建议”，说到了他们的心坎里。

姜狗屎的脸瞬间涨红了。他本想指责我“不努力”，结果我却反过来“关心”全体同事，

还要求他这位领导来体现“人文关怀”。他如果同意我的建议，

就等于承认了自己之前“只知催促进度，不关心下属”的失职；他如果拒绝，

那他在所有加班员工心中的形象，就会立刻变成一个冷血无情的资本家，彻底失去人心。

他张了张嘴，喉咙里像是堵了团棉花，半晌，才在众人无声的注视下，

极其艰难地、几乎是咬着牙说道：“……嗯，你……你说得也有道理。

这个……这个我会考虑。你……你先去忙吧！”他说完，几乎是落荒而逃，

重新钻回了他的玻璃办公室，还拉下了百叶窗，仿佛外面那些下属的目光让他如芒在背。

而我，则从容地接了杯水，在几位同事隐含感激和敬佩的目光中，回到了自己的工位。

姜狗屎，你喜欢站在道德制高点上指手画脚？那我就把你从那个摇摇欲坠的小土坡上拉下来，

让你看看，什么才是真正稳固的、得人心的“道德高地”。

第10章 逻辑迷宫姜狗屎的“好日子”，必须一天比一天“精彩”。

“道德高地绑架”事件后，姜狗屎明显变得更加焦躁和谨慎。他像一头被困在笼子里的困兽，

绕着圈子，既想扑咬，又惧怕笼子上的尖刺。他不再轻易在公开场合对我进行道德指控，

也不再随意颁布明显针对我的“规章制度”。他似乎意识到，在“软”的层面，

他占不到任何便宜。但他绝不会甘心。他将目光重新投向了“工作”本身，

他毕竟是部门负责人，拥有任务分配和决策的最终权力。

他决定采取一种更“技术流”的方式——用混乱的逻辑、模糊的指令和自相矛盾的要求，

来制造工作上的混乱和返工，试图让我在无尽的修改和解释中精力耗尽，错误频出。这天，

他把一份新的项目brief扔在我桌上，语气带着一种刻意的不耐烦：“罗熙，

这个新项目‘星火计划’，你牵头做一下前期方案。周五给我初步思路。

”我拿起那份薄薄的brief，扫了一眼。内容空洞，目标模糊，

唯一明确的是预算极其有限，但期望却高得离谱，要求“引爆市场”、“打造现象级案例”。

我没有提出任何异议，只是平静地点点头：“好的，姜总。”接下来的两天，

我查阅了大量资料，结合有限的预算，构思了几个不同侧重点、具备一定可行性的初步方向。

周五，我带着一份简洁的方案框架去向他汇报。

我刚讲了第一个侧重于“低成本社媒裂变”的思路，还没展开细节，

他就皱着眉头打断：“太俗！太小家子气！我们要的是格局！是高度！懂吗？”“好的，

明白。”我从善如流，切换到第二个侧重于“跨界联名，借势引流”的思路。刚说了个开头，

他又摆手：“跨界？找谁跨界？预算够吗？风险怎么控制？别异想天开！

”“您考虑得很周全。”我表示认可，然后抛出第三个侧重于“深度内容营销，

打造品牌故事”的思路。这次他听的时间稍长一点，但很快又挑刺：“内容？内容传播太慢！

等你的故事讲完，黄花菜都凉了！我们要的是速效！是立刻能看到水花的！”三个方向，

全盘否定。而且否定的理由互相矛盾——既要格局高大上，又不能花钱；既要快速见效，

又不能搞“俗气”的社媒裂变；既想借势，又怕风险怕花钱。

这根本就是一个不可能完成的任务，一个典型的“既要…又要…还要…”的混蛋逻辑。

若在往常，下属面对这种混乱的、毫无建设性的否定，要么会陷入茫然和沮丧，

要么会情绪激动地争辩，最终结果都是不欢而散，

并且背上“能力不足”或“态度不佳”的黑锅。但我没有。

我脸上露出一丝“深思”和“受教”的表情，仿佛他的每一句否定，都给了我莫大的启发。

“姜总，您的指示非常清晰，让我茅塞顿开。”我拿出笔记本，开始一边记录一边复述，

并加以“深化”，“您的要求是：方案需要具备高格局，不能显得小家子气；需要控制预算，

不能依赖跨界等高风险高投入的方式；同时需要快速见效，不能依赖内容营销等长线手段。

”我将他的矛盾要求，清晰地罗列出来。姜狗屎听着我的复述，

脸上闪过一丝不易察觉的得意，似乎觉得我终于被他绕晕了，开始重复他的车轱辘话。

但下一刻，我的话音一转，开始了真正的表演：“基于您这三点核心要求，

我发现我之前构思的方向确实都存在明显缺陷。为了精准匹配您的战略意图，

我们需要找到一个完美的平衡点。”我顿了顿，像是在进行复杂的逻辑运算，“这意味着，

我们的方案必须同时满足以下苛刻条件：”我开始构建“逻辑迷宫”：“第一，

它必须拥有‘高格局’，但‘高格局’通常意味着需要一定的品牌积淀或资源投入来支撑。

在预算有限的前提下，我们如何定义一种‘不花钱的高格局’？

是否可能通过挖掘项目本身的社会价值或情感共鸣来实现？比如，

将其与某个公益概念进行弱关联？但这又可能涉及公益机构的合作流程，

存在时间风险和沟通成本，与‘快速见效’的要求可能冲突。”“第二，

它需要‘快速见效’，但常见的快速见效手段如促销、抽奖、热点炒作，

往往容易被归类为‘俗气’或‘小家子气’。我们如何在‘快速’与‘格调’之间取得平衡？

是否可能存在某种兼具趣味性和格调性的轻量级互动形式？但这类形式往往对创意要求极高，

且传播不确定性大。”“第三，它必须‘严控风险’，

这意味着要避免任何需要外部复杂审批或投入不可控资源的合作。那么，

我们的发力点似乎只能集中在内部资源挖掘和低风险的内容/运营手段上。

但这又回到了最初的问题，如何用有限的内部资源和低风险手段，

同时实现‘高格局’和‘快速见效’？”我一层一层地剖析他的要求，

将内在的逻辑矛盾赤裸裸地揭示出来，并用一个个“是否”、“可能”、“但是”的疑问句，

将这些矛盾编织成一个越来越复杂、越来越令人晕头转向的“逻辑迷宫”。

我不是在问他“怎么办”，我是在向他展示，根据他给出的前提，

最终推导出的的是一个多么荒谬和不可能的结论。我仿佛一个严谨的数学家，

在一步步证明“1+1=3”这个命题为何在现有体系下无法成立。

姜狗屎脸上的得意早已消失不见，取而代之的是一种越来越浓的困惑和烦躁。

他听着我那些绕来绕去的分析，什么“格调与速度的平衡”，

什么“零预算高格局的实现路径”，

么“风险与收益的博弈”……他感觉自己仿佛被扔进了一个由无数概念和条件构成的漩涡里，

脑子完全跟不上我的节奏。他想打断我，

却发现我每一句话都建立在他自己刚才提出的要求之上，他无法反驳。他想喊停，

但我的分析听起来又那么“认真”和“负责”，让他找不到发作的理由。他的眉头越皱越紧，

呼吸越来越重。他终于意识到，我并不是被他绕晕了，而是我主动跳进了这个逻辑陷阱，

并且开始在里面疯狂挖掘，要把他也一起拖进去埋了！“……停！停一下！

”在我即将开始分析第四种理论上的可能性时，他终于忍无可忍，几乎是吼着打断了我。

他额头青筋暴起，眼神混乱，像是刚刚经历了一场高强度的脑力拷打。

“我……我不是让你在这里做逻辑题！”他喘着粗气，试图夺回控制权，

但语气已经失去了之前的笃定，“方案！我要的是具体的、可执行的方案！

不是听你在这里绕圈子！”我立刻停下，脸上露出恰到好处的“歉意”和“困惑”：“抱歉，

姜总。是我理解错了。我以为需要先彻底厘清战略层面的逻辑闭环，

才能确保后续执行方案不偏离方向。既然您要求直接看具体方案，那我基于目前的分析，

优先筛选一个相对最符合您多项要求的‘公益关联型轻互动’方向，尽快细化后给您过目，

您看可以吗？”我给了他一个台阶，但同时也把“逻辑不通”的球，牢牢地留在了他的半场。

他批准这个方向，就等于默认接受了这个方向内在的逻辑瑕疵和潜在风险；他不批准，

那就意味着他承认自己之前的要求本身就有问题。

姜狗屎看着我这副“完全服从指令”的样子，胸口剧烈起伏着，半晌，

才从牙缝里挤出一句：“……先……先按这个方向弄吧！出去！”我恭敬地离开。关上门，

能听到办公室里传来他烦躁地踱步和 possibly 捶桌子的声音。姜狗屎，

你喜欢玩逻辑混乱？那我就陪你玩到底，让你亲身体验一下，在自己制造的逻辑漩涡里溺水，

是什么滋味。这个“迷宫”，是不是比你想象的要……“深邃”得多。

第11章 效率镜像努力让姜狗屎的“舒坦”日子，一天比一天“深刻”。

“逻辑迷宫”的后劲十足，姜狗屎足足消停了一个多星期。

他不再轻易对我提出具体的工作要求，

甚至尽量避免与我进行任何有可能涉及方案讨论的对话。他像一只被拔了牙的毒蛇，

盘踞在洞穴里，用阴冷的目光窥视，却暂时失去了攻击的利器。

部门的工作似乎进入了一种诡异的平静期。但我知道，这平静之下，暗流涌动。

姜狗屎这种人，绝不会甘心失败，他只是在积蓄力量，寻找新的突破口。而他最引以为傲的，

或者说，他用来掩饰自己无能的最后一块遮羞布，就是他对自己“效率”的吹嘘。

他常常把“时间就是金钱”、“效率就是生命”挂在嘴边，

用无休止的催促和紧迫的 deadline 来制造焦虑，彰显自己的“雷厉风行”。

这天，临近下班，办公室里的气氛稍微松弛了一些。

姜狗屎突然从他的玻璃办公室里踱步出来，手里拿着一份文件，

脸上带着一种刻意营造的、火烧眉毛般的焦急。“各位！注意一下！”他拍了拍手，

吸引所有人的注意，“集团总部刚刚下发了一个紧急任务，‘闪电行动’，

要求我们市场部在三天内，拿出一份关于开拓‘银发经济’市场的初步可行性报告！时间紧，

任务重！”他目光扫视一圈，最后精准地落在我身上，嘴角勾起一抹不易察觉的冷笑。

“罗熙，这个任务，就交给你了！你能力突出，思维敏捷，我相信你一定能按时保质完成！

”他将那份薄薄的、几乎没有任何具体要求的通知文件递向我，语气带着不容置疑的命令，

“这是总部直接下达的指令，关系到我们部门乃至整个集团的战略布局，重要性不言而喻！

我需要你在七十二小时内，给我一份完整的、有深度、有见地的报告！有问题吗？

”七十二小时？一份关于一个庞大而复杂市场的初步可行性报告？

这根本是一个不可能在如此短时间内独立完成的、极其不负责任的任务。他就是在故意刁难，

想用这种极限施压，让我要么拒绝，

从而被他扣上“不堪重任”的帽子；要么仓促完成一份漏洞百出的报告，

从而被他狠狠羞辱并追究责任。办公室里一片寂静，所有人都屏住了呼吸，

同情、担忧、甚至幸灾乐祸的目光聚焦在我身上。

我看着姜狗屎那副等着看我惊慌失措或者据理力争的嘴脸，心中冷笑。效率？

他根本不懂什么叫真正的效率。我没有去接那份文件，反而微微皱起了眉头，

脸上露出一种混合着“凝重”和“极度重视”的表情。“三天？七十二小时？”我喃喃自语，

仿佛在计算着什么，然后猛地抬头，目光锐利地看向姜狗屎，

语气变得前所未有的严肃和急促：“姜总！这个时间要求太紧张了！这不仅仅是‘紧’，

这简直是关乎项目成败的生命线！”我的反应让姜狗屎一愣，

他预想中的推诿或愤怒没有出现，我反而比他还“着急”。我没等他反应过来，

语速极快地开始分析，如同一位临战前的指挥官：“按照常规流程，一份初步可行性报告，

至少需要数据收集，至少需要24-48小时；市场调研，包括线上问卷和潜在用户访谈，

小时、内部资源评估12小时、报告撰写与润色24小时；这还不算可能的返工和迭代时间！

满打满算，至少需要五到六个工作日！而现在，总部只给了我们七十二小时，

也就是三个工作日！”我报出的时间精准而专业，不容置疑。姜狗屎张了张嘴，

想说他不管流程，只要结果，但我根本没给他插话的机会。“这意味着！”我加重了语气，

目光灼灼，“我们必须启动‘战时机制’！打破所有常规部门壁垒和流程限制！

进行极限资源调配和并行作业！”我开始发布一连串的“指令”，

对象却是我面前的姜狗屎：“姜总，时间刻不容缓！请您立刻协调以下资源：第一，

请您亲自致电数据中心负责人，要求他们开启最高权限，

我需要实时调用集团过去三年所有与中老年客户相关的消费数据、行为数据和客服数据！

必须在一小时内打通所有数据接口！第二，请您立刻联系调研公司，

我需要他们在两小时内组建一个专门的‘银发经济’线上调研小组，样本量至少一千人，

覆盖一线到三线城市，十二小时内我要看到初步数据报告！预算可以先特批，后续补流程！

第三，请您马上与产品部、研发部、客服部负责人召开紧急电话会议，

我需要他们在今晚十二点前，提供关于现有产品对中老年用户适配度的初步评估，

以及未来半年相关技术研发的路线图！第四，请您向总部申请临时授权，

允许我直接与法务和财务部门对接，同步进行政策风险评估和初步预算模型搭建，

避免后续流程卡顿！第五，

七八项需要他“立刻”、“亲自”去协调的、涉及多个部门高层和外部资源的“紧急任务”。

每一项都听起来合情合理，

都是为了在极限时间内完成他交代的“重要任务”所“必需”的前提条件。

我把一个原本扔给我的、看似独立的“写作任务”，

级成了一个需要全公司资源配合、需要他这位部门负责人亲自上阵冲锋陷阵的“小型战役”。

我不是在拒绝任务，我是在以比他更极端、更“高效”的态度，去“支持”他完成这个任务，

并且把完成任务所需的最大障碍——跨部门协调和资源获取——毫不留情地抛回给了他。

姜狗屎彻底懵了。他拿着那份轻飘飘的通知文件，站在原地，脸色由红转白，由白转青。

他给我挖了个坑，想看我跳进去挣扎，结果我不但没跳，反而立刻调来了挖掘机和施工队，

要求他把这个坑挖成一座可以容纳航母的深水港，

并且命令他亲自去协调港口管理局和海军基地！他嘴唇哆嗦着，想说“这些你自己去协调”，

但我的话堵死了他的退路——“时间太紧，

规”、“需要您亲自出面才能快速推进”、“这关系到总部战略布局”……他如果拒绝协调，

就等于承认自己无能，或者承认这个任务根本就是瞎指挥。

“……这……这些……没必要搞这么大动静吧……”他艰难地试图把脱缰的野马拉回来，

“你……你先自己想办法收集点资料，写个初稿看看……”“姜总！”我打断他，

语气带着一种“恨铁不成钢”的焦急，“时间不等人啊！

常规办法绝对无法在七十二小时内完成任务！如果因为资源协调不力导致报告无法按时提交，

或者质量不达标，影响了总部的战略决策，这个责任……”我适时地停顿了一下，

留下无限的想象空间。姜狗屎的冷汗下来了。他给我扣“责任”的帽子，

我现在把一顶更大、更沉的“责任”帽子反扣了回去。

他看着我这副“一切为了效率”、“一切为了公司”的凛然模样，

再看看周围下属们那带着审视和期待的目光，终于崩溃了。“……好……好吧！

我……我去协调！”他几乎是咬着牙，从牙缝里挤出这句话，然后像躲避瘟疫一样，

转身冲回自己的办公室，重重地关上了门。可以想象，他接下来要打的那些电话，

会让他多么的难堪和焦头烂额。而我，则从容地回到工位，开始整理已有的资料。我知道，

他所谓的“协调”大概率会碰一鼻子灰，或者草草了事。但这不重要。重要的是，从今往后，

他再想用这种“紧急任务”来极限施压，就要先掂量掂量，

自己是否准备好被我用“效率镜像”反弹回来的、更巨大的协调压力所反噬。姜狗屎，

你喜欢强调效率？那我就让你看看，什么叫做真正的“效率”，

以及追求极致效率所需要付出的……“代价”。这面“效率”的镜子，照出来的你，

多少有点……“手忙脚乱”。第12章 空间领地侵蚀姜狗屎的“好日子”，

必须伴随着无处不在的“惊喜”。“效率镜像”如同一记沉重的闷棍，

打得姜狗屎好几天都晕头转向。他大概花了整整两天时间，

才勉强把他自己承诺的“资源协调”糊弄过去，结果自然是一地鸡毛，

不仅没拿到什么实质性支持，还在其他部门负责人那里碰了不少软钉子，惹了一身骚。

他变得更加阴郁，待在玻璃办公室里的时间越来越长，拉上百叶窗的频率也越来越高，

仿佛那片透明的空间已经无法再给他提供足够的安全感。

他开始更加注重他个人“领地”的掌控。他的办公室，那张宽大的老板椅，

甚至他办公室门外那一小片区域，都被他视为不容侵犯的私人王国。

他习惯性地将一些杂物、废弃的文件箱堆在门外，无形中划定了界限，

下属们汇报工作通常都止步于那条无形的线，很少有人会轻易踏入。

他试图用物理空间的距离，来重新确认和巩固他摇摇欲坠的权威。这天，

我需要找他签一份非常紧急的采购合同，流程已经走到最后一步，只差他的签字。

我拿着合同走到他办公室门口，发现百叶窗紧闭，门也关着。我敲了敲门，